杭實集團召開(kāi)2023年度系統工(訊年gōng)作會(huì)議
來源：杭州市實業投資(zī)集團有限公司 2023-01-18
2023年1月16日，杭實集團召開(kā報日i)2023年度系統工(gōng)作會(h姐民uì)議。會(huì)議聚焦“全面學習貫徹黨的二十大(dà)精神愛農 打造中國式現代化城市範例中的國企樣闆”主題，全面總結回顧了過去一計廠年改革發展成績，詳細部署了未來一年發展思路和風兒工(gōng)作目标。集團領導班子(zǐ)、市工(gōng)業工(gōng討問)會(huì)主任、系統企業黨政工(gōng)負責人及集團全體員工生嗎(gōng)參加會(huì)議。
集團黨委副書記、副董事長(cháng)、總經理鈕健作20風店22年經營工(gōng)作報告。
2022年工(gōng)作總結
2022年，杭實集團面對複雜嚴峻的國際國内宏觀形勢和疫情通問防控要求，堅持穩字當頭總基調，貫徹穩進提質總方針，按照“疫了暗情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，以持續打造産商融結合的國際化投資(z腦討ī)平台為(wèi)目标，全面實施串聯場視水景戰略，堅定信心、迎難而上、奮力攻堅。
全年實現合并營業收入1771億元；
利潤總額42.6億元；
淨利潤36.6億元；
歸屬國有淨利潤21.1億元；
各項經營指标企穩回升勢頭良好(hǎo)。截至2022年12月末，集團資什少(zī)産總額765億元，淨資(zī)産2我低34億元，歸母淨資(zī)産181億元，資(zī)産負債率69.4%，答公順利完成國企改革三年行動和區域國資(zī)國企綜改工外唱(gōng)作目标，年度主體信用等級和債項評級穩定保持AAA級快西，連續五年榮膺中國企業500強（2022年風鄉排名第148位），為(wèi)實現新一輪發展打下了堅實基礎。
串聯場景成效彰顯
投資(zī)體系加速成型
改革攻堅圓滿收官
穩進提質紮實有力
黨的建設領航定向
2023年發展思路和工(gōng)作目标
2023年是全面學習貫徹黨的二十大(dà)精神的開(kāi)的唱局之年，是深入貫徹落實“八八戰略”20周年，是杭州亞運會(huì)的舉辦之年妹森，也是深化區域國資(zī)國企綜改，提升杭實新能級一友、展現杭實新作為(wèi)的關鍵之年。
2023年工(gōng)作的總體要求是：高舉習近平新時(s些就hí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大(d如農à)旗幟，深入貫徹黨的二十大(dà)精神，完整準确全面貫徹新分件發展理念，認真落實中央經濟工(gōng)作會(huì)議和省委、市嗎紅委全會(huì)精神，堅持穩中求進工(gōng)作總基調銀我，全面深化“奮進新時(shí)代、建設新天堂”國企改革關亮實踐，堅持以串聯場景為(wèi)主線，以産業投資(zī)和産業服務為月件(wèi)兩翼，以深化改革和項目落地為(wèi)抓手，扛線海起全市經濟高質量發展與城市内涵式發展的杭實擔當，全力打好(hǎo)經愛都濟翻身仗，高水平構建産商融結合的國際化投資(zī)平台，打造中國式現代化城市範問吃例中的國企樣闆。
2023年的主要經營工(gōng)作目标是：力争實現營業收入1800億元你理，利潤43億元，人均勞動生産率110萬元，資(zī)産負債率控制在7到學0%左右，完成投資(zī)總額55億元。司海為(wèi)了實現上述目标，必須把握好(hǎo)以下四點原則：
必須不(bù)斷加強黨建統領
必須不(bù)斷提升核心競争力
必須不(bù)斷深化國企改革
必須不(bù)斷提升抗風險能力
2023年重點任務
2023年要以黨的二十大(dà)精神為(wèi)引領，瞄準房技建設新時(shí)代一流國有資(zī)本投資(就火zī)公司的願景，圍繞年度經營目标，聚焦提高投資(zī)資什效能、湧現串聯成果、放大(dà)改革成效、報地完善管控治理、強化黨建統領五大(dà)方面工(gōng)作日空任務，加快提升精準賦能核心競争力，開(kāi)創高質量發展新局輛很面。
1.着重提高投資(zī)效能，實現國有資(zī)本高質量運營
加大(dà)戰略布局力度，優化投資(zī)結構
彙聚産業引育合力，助力構建現代産業體系
聚焦發展安全，實現國資(zī)高水平循環
2.全面提升串聯場景工(gōng)作格局，湧現豐富成果些黑
深化場景演化内生驅動
加快構築數智平台基底
激發全員串聯能量
3.縱深推進國企改革，強健發展機體
進一步探索實踐企業授權和決策新機制
進一步深化經營體制和業績考核機制
進一步推進國有股權多元化改革
4.突出風險防範化解，健全管治體系
着力提高監督能力，深化監督協同
優化合規管理體系，提升法治水平
提升風險防控前瞻性，護航穩健發展
5.堅持黨建統領，強化高質量發展保障
深入學習黨的二十大(dà)精神，增強黨建領航力
深入推進人才強企，增強發展支撐力
深入建設“清廉杭實”，增強監督保障力
杭實集團黨委書記、董事長(cháng)沈立結合市委市政府校間要求，就集團戰略的實現做了重要講話。
一、圍繞四大(dà)内容做大(dà)做強主責主業
● 實體經濟的投資(zī)與發展
●産業園區的投資(zī)建設營運
●大(dà)宗商品貿易與産業鍊供應鍊投資(z又河ī)建設
●相關産業投資(zī)資(zī)産經營
二、圍繞四大(dà)成效實現高質量發展
●市委市政府國企改革 堅決貫徹落實市委市政府關于國資(zī)舊票國企改革的目标。
●場景串聯深化 深化“串聯場景 共享共赢”的差異化競争策略，進一步賦能被投企業刀朋。
●股東投資(zī)收益 為(wèi)集團股東創造更高的經濟效益，做唱形成更強的持續回報能力。
●體制機制創新 培養優秀經營團隊，以管理骨幹、創新人才為(wèi)企業健康發慢地展保駕護航；對标國内外優秀企業，打造杭實模式。
三、圍繞四大(dà)路徑力促共赢共享
● 産業投資(zī) 深化産業研究，着力破解産業痛難點；優請市化戰略布局，精準錨定發力賽道；辯證看待投資(zī)與放靜收益關系；進一步提升風險控制能力。
● 串聯場景 提升串聯場景變現能力，解決企業痛點堵點和難但厭點；打造标準化工(gōng)具式的賦能庫，集聚串聯各飛睡方的能力和資(zī)源；加快數字場景建設，為(wèi)串聯場景提輛吃供技術和數據支持；創新共享共赢機制。
● 治理改革 發力治理體系建設；深化産業制度改革；創新地離健全激勵機制；加強企業經營管理和風險防範能力。
● 黨建領航 深入學習貫徹黨的二十大(dà)日低精神；針對性提升人才隊伍建設和管理；形成監督合力，打造“清廉杭實”。
