為(wèi)學習貫徹“堅持把發展經濟的着力點放在實體經濟上”“促進數行白字經濟和實體經濟深度融合”的黨的二十大(dà)精神，落實“串聯場景、共享共和知赢”的集團戰略部署，促進系統企業高管啟發創新思維、交雨議流管理理念，探索數字化轉型路徑，2022器輛年杭實集團領軍計劃對标學習——中策站于11月22日在中策橡膠集團股份有國聽限公司圓滿舉辦。活動主題為(wèi)“數智驅動 智勝未來”，此次活動由日暗杭州市經濟和信息化局、杭州市實業投資(zī)集團有限公司主辦，杭州市中小企業服體笑務中心承辦，在浙江省企業碼平台與“親清直播間”同步直播，這是杭實大(dà)講堂懂商首次與經信局聯合并采用“線上+線下”同步進行的活動。
杭實集團黨委書記、董事長(cháng)沈立，黨委副書記、副董事長(cháng湖南)、總經理鈕健帶領集團班子(zǐ)成員及系統控參算睡股企業近百名高管赴中策橡膠對标學習企業數字化轉型的戰略思維票話與未來工(gōng)廠建設的實踐經驗，在線直播收看人數達3800餘人次。年黑
多年來，中策橡膠一直在不(bù)斷探索和推進企業照厭向智能制造轉型，成績斐然，作為(wèi)浙江省首批“未來工(gōng)在行廠”試點單位，在連續12年國内輪胎企業排名美吃第一，連續11年全球輪胎企業排名前十基礎上，2022年全球輪胎企業排名玩拍提升至第八位。
結合近二十多年智能制造、數字化轉型的經驗，中策橡膠董事長醫拿(cháng)沈金(jīn)榮從前期投入、中期調整、後期見效以及一路走來微工的艱苦奮鬥及心路曆程闡述了中策數字化轉型之路。董事會老區(huì)秘書沈昊昱結合數字化變革、未來工(gōng)廠、技術與研發等六數放大(dà)方面詳細解讀了數字化轉型的戰略部署；副總經理蔣志強就未來工(g放會ōng)廠建設具體實踐做了講解，理論結合實踐，深入淺出，與在場的高管分享了數字用照化轉型實踐中的心得(de)與體會(huì)，現場掌聲不(bù)斷。各模塊負責房資人從各自的專業模塊，通(tōng)過産品數字化研船短發、仿真模拟技術應用、數字化模型建設、數字化管理的核心思想與影個好(hǎo)處等方面，結合實踐案例，讓在座高管感受到數字化管理不(bù店民)一樣的體驗，給正在數字化轉型的企業提供了很好女制(hǎo)的借鑒思路。
“每6秒生産一個輪胎”的“中策速度”，讓我們(men)感受到了傳統橡膠産業笑草迸發出的數字化魅力，讓大(dà)家(jiā)感受到“數字化建設+票鐘科(kē)技創新”雙引擎帶來的強大(dà)動業個力。
分享結束，大(dà)家(jiā)交流互動。現場的高管針對企業推進數字化的吃西實施路徑與困惑等方面踴躍提問，還有企業抛出橄榄枝邀請中身林策共商轉型方案。
杭州市中小企業服務中心主任王洪祥為(wèi)在場企業講解《杭州惠企政說劇策-移動端操作手冊》，并着重就杭州市企業服務綜合平台上新升下小級的“政策精準推送”功能進行詳細介紹。政企協作、服務賦能企業，更好體也(hǎo)地推進數字化轉型。
此次對标學習以“串聯場景”為(wèi)契機，圍繞“數字化轉型很答”的主題，通(tōng)過深度參訪、交流學習等方式，尋找制造業智能低個數字化轉型路上可行的路徑和方法，為(wèi船明)數字經濟和實體經濟深度融合注入新動能。明科未來工(gōng)廠的模式是可複制、可推廣的，為(wèi)傳統企業數字化轉型家得提供了“中策樣版”。
杭實集團今年高管對标參訪學習走進了集團自己内部的企業，相互交流學習自來，互相取長(cháng)補短(duǎn)，從第一期的杭松站，到今天第二期的錢如中策站，以及我們(men)即将啟程的第三期熱聯站，在火頻串聯場景的戰略背景下，集團将持續賦能、服務企人算業，串聯資(zī)源推動系統企業共享共赢。
