杭實大(dà)講堂丨【蒲公英計劃】2022年第二期培船開訓管理者賦能沙龍圓滿舉辦
來源：杭州市實業投資(zī)集團有限公司 202黑工2-11-18為(wèi)進一步落實人才強企和精準培訓的工(gōn了吧g)作要求，串聯和賦能集團系統企業培訓管購術理者，促進各企業深度溝通(tōng)與交流。近日，第二期培訓動報管理者賦能沙龍如(rú)期舉辦，杭實集團人力資(zī)了來源部部長(cháng)樓紅娟、來自17家(jiā)企業的29名高機培訓管理者以及行業内的培訓專家(jiā)一同相聚在華為(wè理輛i)全球培訓中心共同探讨人才培訓發展之道。
參訪華為(wèi) 感悟深刻
通(tōng)過參訪華為(wèi)全球培訓中心以及《走進華為(w男筆èi)》的精品課程，各位培訓管理者們(men)充分了解華為(wèi科街)三十多年的發展曆史、感受華為(wèi)的奮鬥曆程以及華為(wèi)人“守初心媽些、擔使命”的奮鬥文化以及以客戶為(wèi)中心、以車錯奮鬥為(wèi)本、長(cháng)期艱苦奮鬥、堅持自我批判等的華為(wèi行人)核心價值觀。在培訓的專業領域，更是感受到華為(朋費wèi)以學員為(wèi)中心、重構學習體驗的新視放信角，以訓促戰、以戰帶訓、訓戰結合的新理念，通又睡(tōng)過MOOC、精講、研讨、場景化實訓、在崗實踐進村姐行提升的訓戰新方法，幫助大(dà)家(jiā)提升認知，在場我有的培訓管理者紛紛表示學習到很多有益的理念與知識。金吧
主題分享 深化賦能
《基于人才供應鍊的場景化學習設計邏輯》
《數字化關鍵人才培養項目》
傳統的培訓與開(kāi)發方式越來越難以跳船應對業務端的人才需求，在關鍵人才的培養方面，可以通(tōng)放了過數字化的方式來完成課程體系的搭建及學習資(zī)源的開(kā也山i)發，從而降低(dī)企業的培訓成本，提高關女現鍵人才的培養效率，從而保障企業人才供給。該分享首先剖析了人的企業在關鍵人才培養中常見的困難與挑戰：成本高、效率低(dī)、不(bù)問文系統、難複制，然後從确定關鍵崗位、崗位任務典光中型場景梳理賦能主題梳理、學習内容開(kāi)發、講師賦能、什這培養項目設計等項目實施步驟來進行項目實施，讀頻融合數字化的操作步驟、外部師資(zī)以及全程陪伴的運營方式進行項目運維。
《聚力新征程、奮進共富路——新時(shí)代花有下高技能人才的作用與培養》
為(wèi)切實落實市委市政府“奮進新時(shí)代、建設新天堂”冷近的工(gōng)作主線，聚焦産業工(gōng)喝章人隊伍建設改革，結合國家(jiā)提倡的發展知識型、技能型、創風地新型的高技能人才的總體要求和方針，講解技能人才的定義、技能人才對于新時(sh時友í)代中國的重要作用，技能人才的能力模型、技能人才的有效的紙照培養的方法和手段，通(tōng)過工(gōng)匠精神的彙總和提煉，說(shu關市ō)明為(wèi)什麼這麼多工(gōng)匠在他(tā)海睡們(men)不(bù)同的領域内能夠堅持下來，能夠取得(de知亮)和别人不(bù)一樣的成就，能夠在取得(de)成就之後一如(rú)既往地做弟門下去，大(dà)家(jiā)深受啟發，在感慨的同時(shí)紛紛表示要學習工(也劇gōng)匠精神。
座談交流 收集建議
現場的培訓管理者們(men)針對企業培訓的媽輛痛點、難點，提出關于培訓評估、培訓分層分級、培訓運營方式等方面的若幹問題各光很抒已見，也提出了自己對于杭實大(dà)講堂謝技的培訓需求點，為(wèi)2023年的培訓計劃打下堅的有實的基礎。
本次賦能沙龍為(wèi)各企業培訓管理者提供了互動了鐘、學習的平台，在平等交流的氛圍中，積微成著，串聯場景，合作共赢。期待下農小期的賦能沙龍聽到系統内外部更多、更優秀的培訓項目分享，服務、賦能企業，外事我們(men)一直在路上！
