杭實大(dà)講堂│【鐵軍計劃（三期）】中層領導力場很培養項目順利啟動
來源：杭州市實業投資(zī)集團有限公司鄉不 2022-09-16為(wèi)深入學習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思明話想，貫徹落實學習強國，打造一支挑擔子(zǐ)、帶隊伍、出業街火績的中層骨幹隊伍，近日，鐵軍計劃（三期）子訊中層領導力培養班正式啟動。集團黨委書記、董事長(cháng)沈立，黨委副地她書記、總經理鈕健，黨委副書記、董事陳國華，紀檢監察室主任徐水空歌明，人力資(zī)源部部長(cháng)樓紅舞術娟以及各位學員導師出席此次啟動會(huì)。
集團人力資(zī)源部汪順唯做本次鐵軍計劃（三期）項目介紹。本期鐵軍計劃從謝知測評改善、能力提升、行動學習、實踐輔導四條主線展開(山店kāi)定制化、深度化教學，做出如(rú)下重點技內的叠代創新：
一、理念升級：
1.基于領導梯隊理論基礎，項目培養焦點從個體領導力到團隊領導力的轉變；紅做
2.項目培養成果注重能力與績效雙提升轉變做算為(wèi)知識-能力-行為(wèi)-思維-績效的全流程的費化改善提升。
二、内容升級：
1.增加Q12測評及IMPACT改善計劃；
2.增加賢師高徒：教練型導師賦能；
3.增加裸心會(huì)：幫助學員擴大(dà)開(kāi)放區姐資，建立溝通(tōng)；
4.增加場景串聯、共享共赢背景下的“Free Talk訊科”談心談話活動；
5.增加課程課後轉化與應用ORID反思
三、成果升級：
1.産出團隊敬業度提升報告；
2.輸出導師帶教流程、工(gōng)具、表單；
3.産出GROW關鍵對話案例集；
4.産出情境模拟視頻集。
四、形式升級：
1.采用階段性激勵，實施激勵；
2.采用學習護照，實現階段性學習情況的記錄；
3.采用可視化學員成果社群呈現，讓學員成麗湖為(wèi)培養班的主角；
4.采用近日複盤、明日改善的模式進行班級運訊她維改進。
二期班長(cháng)杭實資(zī)管謝平天作為(wèi)代表發呢來言，提到“鐵軍計劃”将會(huì)帶來長(cháng)期劇拍的寶貴财富和巨大(dà)的學習挑戰，希望在座學員享受過程、珍紅放惜時(shí)光、學會(huì)感恩。
随後，旗幟由二期代表傳遞給三期班長(cháng)熱聯集團王琛，鐵軍精對又神傳遞，鐵軍使命交付，期期傳承。
作為(wèi)三期代表的王琛希望學員們(men)加強計服思想認知、加強能力培養、加強成果轉化、加強中村交流與合作，将鐵軍的信念、意志、作風發揚開(kāi)拓，銳意進取，并訊銀帶領全體學員宣誓。
學員導師參加導師賦能會(huì)，更好(hǎo體這)地了解了項目全貌和輔導職責，幫助學員完成領導力發展目标。
在未來8個月的培養周期中，導師們(men)将毫無保留地分享管理經驗、但們專業知識，解決課題推進中的難點，為(wèi)學員提供定制指紅靜導、資(zī)源支持，幫助學員内化知識、改計子變行為(wèi)、最終産出課題成果。
杭實基金(jīn)副總經理沈俊傑作為(wè務路i)導師代表發言，指出導師一定會(huì)以身作則，積極溝通(資票tōng)、指導和反饋，幫助學員的學習和行動落地。
鈕健将簽名手掌貼在導師承諾書牆上，正式開(kāi)啟“榮譽與承諾”環節說作。
學員們(men)分四批分别上台，他(tā美兵)們(men)向自己的導師表達了真摯的感謝，少關将簽名手掌交給導師。導師則為(wèi)他(tā)們(me事森n)授予鐵軍徽章，随後将簽名手掌也貼在導師承諾書樹山牆上。擺貼有序又有趣的手掌，是沉甸甸的真心、承諾，更是信念！
沈立指出，學員要在整體學習中融入集團戰略，堅定集團戰略理念，落實對國企高質量發錯習展的整體要求，以此為(wèi)基礎，向學員提出三用農點希望：
一是在工(gōng)作學習中，始終将個人發展、團隊發展、業務發展件小，主動融入集團戰略，促進公司高質量發展；高生
二是發揮共赢共享機制、把握串聯場景方法論，擺脫醫家固有思維，更好(hǎo)匹配資(zī)源與場景，創造産業生态成長山報(cháng)的土壤；
三是以廣義客戶的需求為(wèi)圓點出發，提升個人的持續賦能話生能力。
最後，他(tā)希望學員珍惜時(shí)光，成為(wè書低i)杭實集團未來的擔當者。
