為(wèi)深入宣貫省第十五次黨代會(huì)精神及省市經濟呢錯穩進提質工(gōng)作要求，全面分析當前經濟形勢，科(kē)學部署下階段重謝日點任務，7月21日下午，杭實集團召開(kāi)省第十機身五次黨代會(huì)精神專題宣講會(huì)暨2022年半年度經濟形勢分愛開析會(huì)。集團領導班子(zǐ)成員、系統控參股企業負責人，集團全體理自中層幹部參加會(huì)議。會(huì)議由集團黨樂白委副書記、董事陳國華主持。
集團黨委書記、董事長(cháng)沈立指出，深入學習宣傳貫徹省第十五次對討黨代會(huì)精神，是當前和今後一個時(shí)離離期的首要政治任務。下一步，集團和系統各企業要話也圍繞“深化國資(zī)國企改革，強化戰略功能、展現更大(dà)擔當”電秒等要求，結合企業的實際深化三個方面的認識： 鐘不;
一是必須發揮制度優勢，加強黨建引領。積極探索“鍊上”黨建工(gōng)作，高效化畫開(kāi)展黨建聯盟活動，進一步放大(dà)黨建引領新優勢。
二是必須圍繞中心大(dà)局，突出精準發力。走好(慢近hǎo)“串聯之路”，深度挖掘企業需求和場景，實現場景賦能企業呢姐發展的目标。
三是必須緊扣主責主業，力争化危為(wèi外資)機。必須始終保持開(kāi)放姿态，堅定如雨發展信心，圍繞主責主業，創新實踐，在市場競争中轉危為(wèi)機，力争逆勢而上志坐。
會(huì)上，各企業主要負責人分别彙報交流了半樹是年度的經營情況。沈立指出，2022年上半黃小年，面對三重壓力加劇(jù)以及局部疫情暴發和俄烏沖突等系列超預期因素的影響秒她，系統各企業憑借在困難中前行、在逆境中發展的韌性，始終藍對堅持“穩中求進”工(gōng)作總基調，聚焦紙裡串聯場景工(gōng)作主線，迎難而上、強基固本，頂住了經濟下行壓力、穩住員小了生産經營局面，在省市經濟穩進提質攻堅行動中發出笑湖了杭實聲音、作出了杭實貢獻。
他(tā)總結通(tōng)報了集團上半年經營情況：
一、主要業績指标企穩回升
上半年，集團實現合并營業收入908億元，實現器影淨利潤10.97億元。随着全國穩住經濟大(dà)盤電視電話會(hu年去ì)議召開(kāi)，系統上下緊抓省市系列穩經濟政策利好(hǎo)爸廠，主要業績指标企穩回升，總體形勢趨于向好(hǎo光身)。
二、串聯場景戰略初顯成效
快速落地串聯場景戰略部署，累計走訪内外企業超30家(jiā)，樹話深化對接供需超60次，形成了一張内容清晰的行土供需表，拓展了一批優秀合作夥伴，儲備了一批潛在投資(zī)項校一目，串聯機制成為(wèi)集團創新發展的核心載體。
三、産業投資(zī)拓展碩果盈枝
彰顯招商引資(zī)擔當作為(wèi)。打造區域産業鍊共同體做海，達成意向項目7個，計劃投資(zī)近150億元，為(wèi)全市經濟飛秒穩定發展提供有力支撐。
夯實産業投資(zī)集團底蘊。高規則成立産業研究委員會(的車huì)，強力推進産業投資(zī)和産業服務，投資雜為(zī)拓展了集創北方、芯物科(kē)技得黃等一批标杆項目，累計投資(zī)超24億元，實現景業科(kē)技的船登陸科(kē)創闆等系列亮點成果。
四、國企改革三年行動計劃順利收官
全面完善企業治理結構。全面建立外大(dà)于内董事會(huì文舊)運行機制，形成制度+清單的管資(zī)本模式。
全面推行新型經營體制。進一步擴大(dà)職業經理人範圍，全街科面推行經理層任期制和契約化管理，紮實推進子(zǐ)企業混改。
全面優化國資(zī)配置布局。設立園區建設10億元産業投資(zī)母基金(jī大體n)，增加戰略投資(zī)基金(jīn)30謝車億元，低(dī)效無效處置收回低(dī)小散股權近7億元村校，實物資(zī)産近1億元。
全面提升資(zī)本運營能力。發行25億元公司債券和超短(duǎn是筆)融，開(kāi)展并表ABN融資(zī)，主體信用和債項到體信用評級繼續保持AAA級。
五、安全發展邊際持續鞏固
戰疫情促發展。完成醫學隔離觀察臨時(sh聽離í)設施籌建，應急建立防疫物資(zī)生産線，組建400多名杭實防疫志願者隊司鄉伍。
穩主體保供應。為(wèi)1714戶小微企業和個體坐好工(gōng)商業承租戶減免租金(jīn)約的水6500萬元，各級黨組織投入企業穩産保供行動。
除風險創平安。繼續推動重點風險化解，完成信訪積案清零，深入開(kāi)國從展“護航亞運、平安杭實”五大(dà)建設筆車和國企反腐倡廉全覆蓋無盲區零容忍專項行動。友內
六、黨建引領發展更加聚力
開(kāi)創黨建賦能與串聯場景融合新局面。創建實創彙黨和舞建聯盟和4個子(zǐ)聯盟，吸收60餘家(jiā)企業加入，推動黨建與企業發西中展雙融雙促。
積極承擔穩崗就業社會(huì)責任。組織19家(ji匠紙ā)企業開(kāi)展杭州科(kē)技職業技術學院招聘會(huì數站)，招引了一批高素質人才充實到企業發展隊樂月伍。
對于下半年工(gōng)作重點工(gōng)作任務，他(tā)指出：一要壯城見大(dà)産業投資(zī)“穩”的主心骨，落實産業投資(zī)招商任務，司費響應全市經濟穩進提質攻堅行動推進會(huì)暨制造業高質量發展大(dà)林鄉會(huì)精神，繼續拓寬杭實産業投資(zī)生态體系。二要握東睡緊國企改革“變”的方向盤，對标區域國資(zī)國企綜師大改的高标準，夯實現有改革基礎，鞏固深化改革成果，查漏補缺，提質增效，推動高那國資(zī)國企改革沿着正确的方向繼續前進。三要貫通(tōng筆國)串聯場景“進”的大(dà)動脈，持續在串筆上聯機制、串聯對象、數智驅動上提質擴面，加快打造具有标識性意義的串聯成果現通，真正貫通(tōng)場景串聯的工(gōng)作年機機制大(dà)動脈。四要打好(hǎo)構建新發展格局“強”的組合拳，堅持黨朋得建領航發展，以黨建聯盟為(wèi)核心，以新一輪黨建特色品些學牌創建為(wèi)載體，引領集團高質量發展；落實風險防控保障，攻堅重點項報雨目，優化風控體系，确保不(bù)發生系統性風險；提升制度管控效能，以制度檢查日少等專項工(gōng)作為(wèi)抓手，能拿進一步推動制度優勢轉化為(wèi)治理效視技能；加強人才支撐，深入開(kāi)展系統優秀年輕幹部和集團年輕員工(門土gōng)專題調研，提升人才全周期管理質效，不(bù)斷優化集自用團幹部隊伍體系結構。
會(huì)議最後，沈立圍繞“串聯場景、共享共赢”戰略作出指導部署。
他(tā)表示：杭實集團是一個平台型投資(zī)集團，在投資(zī)中形成豐富通鐘的産業場景基礎，吸引更多能力和資(zī)源慢科，在資(zī)源整合過程中通(tōng)過門計串聯場景，對能力、資(zī)源和場景進行最優匹配，實現場頻費景的變現，而場景的變現又能滾動交互産生更多的場和作景，串聯場景的目的是打造更加豐富的産業生态場景，形成杭實的差異化投資(z山金ī)能力，為(wèi)系統企業的投資(zī)布局、技術轉換等提什著供更多發展的可能。
他(tā)指出：串聯場景是企業制定戰略的邏輯貫通(tōng)點。圍繞場景資還電(zī)源和串聯進行思考，能夠為(wèi)企業戰略制定提供參考南車依據。串聯場景是員工(gōng)工(gōng)作的科(k說器ē)學方法論。單一場景下無法完成的工(gōng)作任務，疊加多個場景後飛生由于能力和資(zī)源的加入，提高了實現工(gō門唱ng)作目标的可能性。
基于串聯場景對企業發展和員工(gōng)成長(chán哥體g)的重要意義，下一步關鍵是全員參與。系統上下要因企制宜，歌遠結合人才隊伍培養、約束激勵機制建立和業務拓展布局，加快建立和完媽木善共享共赢機制，讓全體工(gōng)作人員變被動為(wèi)主動，主動培養自身民農串聯意識，在工(gōng)作中積極發現需求，努時路力促成更多場景變現，實現個人成長(cháng)和企業國你核心競争力提升的同頻共振、相融共進，為(wèi)集團奮外物力打造新時(shí)代一流國有資(zī)本投資(zī)公司增添核心助力。
