杭實大(dà)講堂 |【蒲公英計劃】2022年度第一期培訓管理者賦女車能沙龍圓滿結束
來源：杭州市實業投資(zī)集團有限公司 2022-05-16 為(wèi)進一生在步落實人才強企和精準培訓的工(gōng)作要求，話兵串聯和賦能集團系統企業培訓管理者，促進各企業深度交流、溝通(tōng)，數笑為(wèi)公司人才發展戰略作出貢獻，助力公司業務轉型及業務持續發展。5月12劇生日下午，第一期培訓管理者賦能沙龍如(rú)期舉行，來自15鄉多家(jiā)企業的22名培訓管理者參加此次沙鄉懂龍。
前期調研 精準匹配用戶需求
為(wè很看i)讓賦能沙龍兼具實用性和針對性，人力資(zī)源部提前一個月刀東面向20多家(jiā)系統企業開(kāi)展黃業需求調研，并總結歸納出三點共性需求——工(gōn事店g)具方法論、青年幹部的培養培訓以及現場改善哥對類項目的學習與交流，基于調研結果安排本次沙龍議程。
學習地圖 培訓體系構建的關鍵工(gōng)具
博德賦能學習紙問專家(jiā)林(lín)媚從為(wèi)什麼做（W女就hy）、什麼是（What）以及怎麼做(How)三個方國資面為(wèi)大(dà)家(jiā)帶來跳會學習地圖的主題分享，讓大(dà)家(jiā呢藍)對課程、課程體系、學習地圖、學習路徑圖等專業内容有所區分，對也雨于學習地圖的培訓管理工(gōng)具有進一步的認識，現場培訓管理者就本好明公司搭建學習地圖中遇到的問題展開(kāi)了讨論與交讀動流。
躍遷計劃 青幹培養新模式
DDI嚴光哲為(wèi)我近關們(men)帶來“混合學習加速國旗青年幹部培養”計什的主題分享，從國企青年幹部人才現狀點出青幹們工冷(men)急需提高的能力項，到總結出青年幹部培養最佳實踐的三個方法——幹銀路部培養，标準先行；線上線下，有效結合；以用員鐵為(wèi)始，以戰帶訓，給現場的培訓管理者們(men)帶來了青幹培養的低都新思路、新視角、新模式。
骨幹賦能 優秀現場改善類項目分享
還還 金(jīn)魚集團金(jīn)松優諾劉暗會晶結合自身現場改善類項目叠代，圖文并茂，從不放項目背景、項目内容、項目成效以及項目延伸四個方面為小森(wèi)我們(men)帶來精彩的分享，也和現微家場的培訓管理者一起探讨如(rú)何打造一支“能勝任、能管理、能戰鬥暗哥”的班組長(cháng)，串聯各企業班組建設場景。
人力資(zī)源部部長(裡司cháng)樓紅娟首先對參加賦能沙龍的培訓管理者表示感謝，集團培訓工(gō歌女ng)作的開(kāi)展離不(bù)開(kāi)每一位的支持并坐匠指出本期沙龍在前期調研的基礎上，精準匹配分享内容，希望大(火年dà)家(jiā)回到工(gōng)作崗位能夠學以緻用，發揮價值。同時(shí資音)，也期待在以後組織的不(bù)同主題沙龍中小得，大(dà)家(jiā)能夠互相交流、互相探讨、互相借鑒，舞吧在輕松的氛圍中，串聯場景，共同進步。
&nb草跳sp;本次賦能沙龍為(wèi)各企業培訓管理者提供了互動、學習的湖視平台，在平等交流的氛圍中，積微成著，串聯場景，合作共赢。期待下期的賦能沙去老龍聽到系統内外部更多、更優秀的培訓項目分享，百花齊放！
