3月11日上午，杭實集團組織召開(kāi)“串聯場景 共享劇放共赢”工(gōng)作部署動員會(huì)，集團領導班子厭暗(zǐ)成員、系統企業主要負責人、平台投資(zī)企業代表男鄉、集團部室負責人參加會(huì)議。
集團黨委書記、董事長(cháng)沈立作動員講話。沈立首先明确了串聯場景校什背後的工(gōng)作邏輯。他(tā)指出開線，場景本身包含需求、成因和發展方向三層信息。開(kā中她i)發單一場景，就是發現需求，找出需求背後的成因，冷樂根據成因再去引導需求的未來發展方向。而場景串聯就是從滿足多個主體多方面需慢錢求的角度出發，精準匹配優勢資(zī)源和專業能力，把握需求背從間後的多個商業機會(huì)，兌現多個場景價值，形成共享共赢生态站玩。他(tā)強調，串聯場景是工(gōng業區)作手段，更有價值的是作為(wèi)參與方能在串聯場景的過程中清晰認知自身能力可雨和短(duǎn)闆，不(bù)斷優化工(gōng)作水平和路制姐徑，積極尋求更有效的場景兌現方式，穩步提升企業核心競争力，最終實現資店筆(zī)源和能力的最優匹配。
圍繞找準串聯場景工(gōng)作的切口，他(tā)要求：術河
一是精确收集場景、分析需求、梳理能力。收集場景是分析需求的基礎，要着重分析需求背後的成因，縮小需求顆粒爸開，聚焦瞄準成因，同時(shí)要梳理企業自身核心能力、現存家筆資(zī)源和未來需要的資(zī)源能力，以此進行資(zī)源合電風理匹配、精準賦能。要擴大(dà)合作交流，每一個商作開業機構都蘊含很多合作夥伴，彼此的需求和資(費刀zī)源能力往往能互換互補，要基于各自專業能姐海力和互相信任增進了解，分析出更多需求，發掘廠雨更多商業機會(huì)。
二是聚焦産業鍊主軸主線。場景收集要緊緊圍繞企業所從事核心主業和确定的産業賽道，明晰企業現實需求和暗金未來潛在需求，不(bù)斷提高場景收集的效能，确定各企業不(花看bù)同的優勢資(zī)源和核心能力，科(kē)學構建場景生員遠态。
三是精準匹配資(zī)源和能力。企業在發展中積累了特有的資(zī)源和能來朋力優勢，集團作為(wèi)聚勢賦能平台，要通(tōng)過場景收集和需生行求分析，綜合集聚各方面的優勢資(zī)源和專業能力，精準聚焦企業需求，在友分産業研究、院校(xiào)合作、技術研發、産業投資(zī)，市場管理，産木熱品銷售等關鍵節點進行有效補充，進行高效的場景串聯，驗證和兌現企從兵業的資(zī)源能力，成為(wèi)一個具有高度資(zī)源匹配能力和精看機準賦能能力的強競争力公司。
串聯場景、共享共赢是打造集團差異化核心競争力，制勝未來發展的戰略工(g到就ōng)作。對此，他(tā)強調要進一步凝聚強大(dà)合力。
一、提高思想認識。
共享共赢是場景串聯的落腳點，也是場景串聯票到工(gōng)作的動力源。高質量開(kāi)展串文些聯場景，能夠使集團形成跨越經濟周期的競争能力，為(wèi)被投企業精準匹配資兒也(zī)源解決需求，給合作夥伴提供豐富場景變現機會(huì)；以産業鍊討火為(wèi)主軸的場景串聯能夠推動杭州新制造業計劃落地，優化産業鍊效能，推少得動整體産業升級，為(wèi)助力區域經濟發展吧相做出貢獻；廣大(dà)員工(gōng)在場景串聯工(她冷gōng)作中能提高專業能力，獲得(de)快海工(gōng)作成就感，分享經濟收益回報。面向全體員工(gōng)和社窗如會(huì)各界開(kāi)放的場景變現機會(huì)，是集團踐行中央、子中省市提出的建設共同富裕機制的創新實踐。
二、堅持長(cháng)期作戰。
場景串聯工(gōng)作無先例可循，無模闆可學，原創很錯性意味着需要長(cháng)期的摸索和奮鬥。要充分認識工(gōng)作的戰林看略性和艱巨性，通(tōng)過短(duǎn)期努力能夠打造階段了器性成功樣闆，形成系統性工(gōng)作體系和見業高水平工(gōng)作效能則需要久久為(wèi)功，不(bù)可貪求他山畢其功于一役，要秉持恒心耐心，發揚勇氣擔當，以功成不(bù)必在答錢我的胸懷一往無前、接續奮鬥。
三、強化保障措施。
要細化目标規劃，圍繞主責主業和核心業務，基于自身客觀資(zī)源能力，制也女定短(duǎn)中長(cháng)期各階段清晰目标，歌用目标要符合實際，杜絕好(hǎo)高骛遠、紙上談兵。要強化監督問效，細化複友商盤評估，在典型案例和失敗經驗中找到自身短(duǎn)闆和制約因長看素，查漏補缺，提升能力。要制定行之有效的訊物市場化激勵約束機制，深度喚起每一個企業、每一姐技個部門，每一個個人的自發性，吸引更多有能力的人廣泛參與進來，通(tō愛就ng)過串聯場景為(wèi)自己創造更多機會(huì)，實月金現所有參與者的共享共赢。
集團黨委副書記、副董事長(cháng)、總人少經理朱少傑對集團《關于推進“串聯場景 共享共不厭赢”工(gōng)作的實施方案》進行了詳細解術上讀，介紹了集團串聯場景工(gōng)作的實施背景、總體要求、工(gōng)購人作原則和主要目标，明确了工(gōng)作實施路徑對你和保障措施，号召系統上下要緊跟集團部署，切實把認識緊起來、行動跟上來，水喝全力以赴推動串聯場景系統工(gōng)程做站用出成效、結出碩果，為(wèi)集團創建共享共赢發展務森新局面、打造新時(shí)代一流國有資(zī)本投資(zī)公司提供強工道大(dà)動能。
