2014年，杭實集團深入貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會(hu資但ì)精神，全面落實市委、市政府各項決策部署，用改革創新統領發章計展全局，牢牢把握“穩中求進，轉中求好(hǎo)”的工(西和gōng)作基調，圍繞質量效益這個中心，先進制造業和現代服務業他要兩輪驅動，國有資(zī)本和非公資(zī)本混合發展的新格局她唱新模式加快形成，各項工(gōng)作又上了一個新的台階。現将20拿兒14年工(gōng)作總結如(rú)下：

一、2014年公司基本發展情況
（一）生産經營穩中求好(hǎo)

1、各項指标企穩回暖。面對經濟下行的宏觀形勢，公司從保增長(chán如年g)增效益入手，準确把握經濟發展新常态，進一步鞏固回暖複報匠蘇的良好(hǎo)勢頭。公司系統全年實現視銀主營業務收入635億元、利稅45億元，利潤29億元。财務合并口徑實現車聽營業收入298.5億元，淨利潤16.7億元，淨資(zī)産如快收益率10%，總資(zī)産超555億元，淨資(zī)産達150億元，分别同裡長比增長(cháng)18.5%和13.8%，新産品研發費預計增長(cháng知讀)16.26%，較好(hǎo)完成了年初制定的目标任現得務。

2、重點企業繼續領跑。中策橡膠牢牢占據全國橡膠行業頭把交椅，已多老連續多年名列全國企業500強榜單，正蓄勢向世界輪胎第一方陣發起沖擊。金(jīn亮如)魚電器(qì)面對日産品牌受抵制的沖擊，在産業鍊上下遊的彩闆業務、很有新材料和智能家(jiā)電市場開(kāi)拓出了新的藍海。杭叉集我森團發展勢頭喜人，IPO材料已上報。杭華油墨已完成股份制改造，計畫舞劃今年上報IPO，中法實業等一批行業骨幹企業市如樂場競争力不(bù)斷提高，領先地位得(d腦相e)到進一步鞏固。

3、資(zī)金(jīn)運作有效規範。累計融資(zī)90.05億元，其中通(tōng)過銀行間接融資(zī)1不窗8.5億元，平均融資(zī)成本6.22%；以各類債券形式對謝發行的直接融資(zī)71.55億元，平均融資(zī)成本5.司我72%，有力保障了公司重點項目的推進。同時自們(shí)，以銀行“票據池”形式向下屬企業出借資(zī)金(關身jīn)3.33億元，并買入下屬子(zǐ)公司遠期頭寸确保出借資(zī)金國家(jīn)的安全，在取得(de)資(zī)金(jīn)收益的樹水同時(shí)解決了下屬企業的資(zī)金(jīn)周轉困難。

4、創新引領轉型升級。1-12月，公司新産品産值199.51億元，比去年同期飛討增長(cháng)23.5%。杭化院國家(j問如iā)造紙化學品工(gōng)程技術研究中心唱我獲國家(jiā)科(kē)技部正式命名；杭來呢鍋集團技術中心獲“國家(jiā)認定企業技術中心道村”稱号；中策橡膠博士後工(gōng)作站船厭三博士出站；金(jīn)魚集團“寶貝星”洗衣機獲第十屆“中國會紅家(jiā)用電器(qì)創新成果”獎。

（二）改革步伐有所加快

1、完善法人治理架構。按照協調運轉、有效制衡的要求，公司黨委、董事會(huì)、經營層、監妹山事會(huì)經過一年的磨合運轉更為(wèi)順暢，四位一體、子西各司其職的法人治理結構得(de)到進一步完善。董事會(huì)制樂低定了專門委員會(huì)工(gōng)作實施細則，并選舉産生了戰略生外、審計、薪酬與考核三個專門委員會(huì)，目前爸姐已進入正常運轉，對提高公司治理水平起到積極作用。

2、積極探索集團混合所有制改革的路徑方式。公司積極貫徹十八屆三中全會(huì)和“杭改十條”關于推進國有企業公如改革的重要精神，謀劃全局、着眼長(cháng)遠，拟定了集團歌冷混合所有制改革的總體思路、目标定位和初步方案，并專森們題向市委市政府做了彙報。在此基礎上，公司以有利于激發活力動力，實現長(c近的háng)遠健康發展為(wèi)目的，與國際國内諸多戰略投新遠資(zī)者進行了廣泛接觸，為(wèi)下一步工(gōng)作推進打下了基礎。美的

3、投資(zī)企業改制重組工(gōng)作穩妥推進。對中策橡膠實施企業重組，引進了以中信産業基金(j動暗īn)為(wèi)主的投資(zī)團，涉及交易金(jīn)額超過40億元，視相為(wèi)中策橡膠做強做大(dà)，實現國際化戰略目标和轉光化變體制機制，激發活力動力奠定了基礎，是我市國資店分(zī)國企混合所有制改革的一次有益嘗試。壓縮少車投資(zī)層級，清理四級企業，加快國有母體改制，提高資河笑(zī)産證券化率，完成了寶麓山莊、工(gōng)業綜合服務部公司制費問改制和循環科(kē)技股權轉讓，以及金(jīn)魚電器(qì)營化關銷有限公司、路先非織造股份有限公司等企業的增資(zī)擴股項目。

（三）重點項目有序推進

1、制造業項目。1-12月，系統工(gōng)業投資(zī)25.5億元，農公比去年同期增加10.3%。其中，中策橡膠泰國、新紙建德、富陽、安吉、江蘇金(jīn)壇的擴建工(gōng)程快速推進，立足個秒長(cháng)三角布局全球的生産經營體系已初冷制具雛形。 另外，金(jīn)魚集團承德金(jīn)松鴻利物流有限報對公司蔔頭溝鐵礦采選礦項目、杭叉集團發展工(gōng)程、安吉天子(z友舞ǐ)湖(hú)熱電工(gōng)程等項目進展順利，為(wèi)企業習術的可持續發展增添了後勁。

2、新天地綜合體等項目。2014年完成投資(zī)超10億元，LOFT酒店式習唱公寓、寫字樓銷售狀況良好(hǎo)，大(dà)型sho自事ppingmall、雷迪森（麗笙）五星級酒店等進展順利，婚慶中農話心、燈光秀、影視主題街(jiē)等文化創意金筆項目積極推進。7月與全球三大(dà)劇(jù)團之一有金的加拿(ná)大(dà)太陽馬戲團初簽協議後，雙作煙方就劇(jù)目設計、劇(jù)場建設、市場調研、運營模式等具體合作内花吃容進行了深入研究，已基本達成一緻。千島湖(hú)文淵獅哥有城文化旅遊綜合體項目進展順利，已全面完成項目主體結雜場構，銷售和業态招商全面推進。

3、杭州國際商貿城。國貿城是市委、市政府優化杭州城市東部布局，确立杭志錢州在長(cháng)三角地區商貿服務業發展中重要地位的戰略舉措。公輛理司根據市委書記專題會(huì)議紀要【2014】31号文件精神，技草與江幹區、市土地開(kāi)發公司一起就江幹區域姐道、項目核心地塊150萬方的開(kāi)發建設進國購行了多輪對接協商，并會(huì)同美國凱裡森建築事務所、上海紅東規劃設計院水白、戴德梁行配合市規劃局和江幹、餘杭兩區，在現請技有業态方案基礎上，對項目規劃和業态定位做了進一步優化。

4、臨安浙西旅遊渡假區和濱湖(hú)新城。浙西旅遊度假區總面積78.68平方公裡，涉船如及河橋、昌化、湍口、潛川、龍崗五個鎮。20請冷14年，公司控股了湍口溫泉酒店，收購了河橋古鎮、柳溪江漂流日船兩個項目公司，并對整個度假區的規劃設計做了進一步優化。濱湖(hú)新城位于臨日員安縣城青山湖(hú)畔，新天地集團已完成部分土地受讓。

（四）和諧穩定不(bù)斷鞏固

1、構建和諧勞動關系。啟動第二輪工(gōng)資(zī)集體協商三年行動，明确了“制度覆蓋面畫話、工(gōng)資(zī)增長(cháng)幅度和協商内涵”三項目标，通(t村明ōng)過建立健全組織機構、指導員隊伍，完善工(gō飛們ng)資(zī)集體協商數據庫和監管、目哥街标考核制度，切實有效開(kāi)展“要約行可好動”，工(gōng)資(zī)集體協商取得(de)新突破。同時(shí)深入音黑開(kāi)展創建企業社會(huì)責任建設達标活動，切實維護職工(舊土gōng)權益，幫扶救助困難職工(gōng)，加強職工(gōng)人文關懷。服章以安全生産标準化達标為(wèi)抓手，使企業安全文化落地工多生根，杭州電化集團有限公司通(tōng)過國一級考評，杭州油漆有限公司還連很錯續七年蟬聯全國“安康杯”競賽優勝單位。圓滿完成市政府一商下達的安全生産責任目标。

2、妥善處置不(bù)穩定因素。處理信訪件（人）800餘次，妥善化解職工(美村gōng)持股會(huì)轉讓、勞資(zī)、搬遷補償等矛盾。看了在慶豐農化退役土地的治理過程中，公司積極應對，召開(kāi)森哥新聞發布會(huì)、組織記者現場參觀，做到公開(kāi)透明，赢得(他司de)了周邊市民的理解。在中策橡膠永固分公司職男筆工(gōng)停工(gōng)堵門過程中，公司會(huì)同當地政府、公安、年場市國資(zī)委、市總工(gōng)會(huì)等有關部門，深入一線指導都答企業做好(hǎo)維穩工(gōng)作，耐心接待上訪職工(gōn年一g)，細緻解釋政策法規，使事态得(de)到了及時(shí)控制。

總體看來，2014年在系統上下的共同努力下，我司較好(h遠快ǎo)地完成了市委市政府下達的主要任務。但面對複雜多變的宏觀環境和艱巨繁重的改革發展穩定任務，我們(men微知)也清醒地認識到當前面臨的巨大(dà)挑戰：一是我國經濟已進入新常态期，傳統産業和房地産業将面臨更加激烈的“洗牌”和轉型老費壓力；二是面對信息經濟、智慧經濟、網絡經濟等新技術、新業态、新模式的沖擊，我什森司産業結構性、素質性矛盾日顯突出；三是面對激烈市場競争，競争類國企的動力活力不(bù)足，改制目們畫标和舉措有待進一步深化；四是受環境約束限制，市區企業搬遷提速壓力加大(dà)，有的企家票業可能面臨二次搬遷；五是政府主導的建設項目投資(zī)巨大(dà)頻長，籌融資(zī)壓力和項目運行等難度較大(dà)。

 二、2015年工(gōng)作思路與發展目标

2015年是公司進一步深化改革的關鍵之年，也是全面完成“十窗湖二五”規劃的收官之年，謀劃“十三五”規劃的布美為局之年。為(wèi)此，我們(men)要全面貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)和中央經濟工姐什(gōng)作會(huì)議精神，認真落實市說船委十一屆八次全會(huì)精神，主動适應經濟內民發展新常态，堅持“穩中求進、轉中求好(hǎo)”的工(放見gōng)作要求，以抓改革、促轉型、保增長(c和動háng)為(wèi)主線，全力沖刺“十二五”，認真謀劃“十三五”問北，加快推進産權多元化、機制市場化、産業高端化、資(zī)産證券化，努力将杭實集團打音化造成具有強大(dà)核心競争力和品牌影響力、産融結合的投資(zī鐘物)集團。

2015年公司預期目标：系統企業實現主營業務收入685億元，利稅技一50億元，利潤32億元，同比分别增長(chá鄉要ng)8%、11%和10%。财務合并口徑實現營業收入了理300億元，國有淨利潤9.5億元，主體企業淨資(zī市民)産收益率繼續保持行業第一，确保完成國資(z是林ī)經營發展目标。

（一）堅持拼搏進取，“三轉一争”沖刺目标任務

以開(kāi)展“三轉一争”活動為(wèi)海器契機，進一步解放思想、轉變思維，以新思路新辦法新舉措應對新情況新微你問題新挑戰；始終保持一股精氣神，以嚴謹務實的工話朋(gōng)作作風，在服務基層、服務職工(gōn見文g)中求實效；順應新形勢、搶抓新機遇、拓展新途徑，在克難攻堅中推進轉方式，雜遠在開(kāi)拓創新中加快轉方式，實現經濟船資發展方式、轉型升級方式和企業管理方式的轉變。尤其是要對照五年規劃，對比标習話杆型企業，進一步找出理念、作風、方式等方面存在的差距和不(作熱bù)足，主動适應經濟發展新常态，在全系統幹部職工員城(gōng)中掀起沖刺“十二五”的奮鬥高潮，确保十二五規劃圓滿收官，為(wèi)“十三五”發展奠話工定堅實基礎。

（二）堅持長(cháng)短(duǎn)結合，科(k土錯ē)學制定“十三五”規劃

1、以戰略思維謀發展。面對經濟發展新常态，公司上下尤其是企業領導班子現筆(zǐ)和戰略規劃部門要科(kē)學認識形勢，準确研判走光但勢，認真謀劃企業未來的發展。要從全局出發，正确處理當前和長(chá數花ng)遠的關系，統一思想、加強領導，組織精幹力量外區科(kē)學編制研發、生産、銷售各個環節和改革說湖發展的目标任務和舉措，使“十三五”規劃成為(wèi)引領企業今後一個時(s綠街hí)期發展的綱領性文件。

2、具有真抓實幹的可操作性。“十三五”規劃既不(bù)能不(bù)切實際、妹路好(hǎo)高骛遠，也不(bù)能不(bù)思進取、小喝你富即安。要認真總結“十二五”時(shí)期的成敗得(de)失吃裡，深刻查找企業當前面臨的困境和瓶頸，從自身發展空家實際和所處行業産業的特征出發，制定切實可行的目标任務，讀科使規劃成為(wèi)企業下一步發展的行動指南和操作跳會手冊。

3、通(tōng)過規劃統一幹部職工(gōng)思想。“十三五”規劃編制過程既是描繪未來藍圖，也是分析問題解話書決問題，統一思想凝聚共識的過程。要集思廣益、群策群力，建立重大(dà)問題妹農讨論機制，讓企業廣大(dà)職工(gōng)充分發表意見你黑，形成共識。要加強企業内與企業外研究力量的互動，學黑商習先進企業的成功經驗，鼓勵競争對手、合作夥伴、作機供應商和客戶參與規劃研究。

（三）堅持創新驅動，轉型升級推動發展

1、提升制造業。加快中策橡膠以新設備生産線和環保節能裝置為(w山也èi)标志的生産基地建設，泰國煉膠項目建設匠好及跨國經銷公司的建立；支持金(jīn)魚集團拓展上下遊産業，積極開(k內有āi)發節能産品和智能化家(jiā)電；杭華油墨要在新材料應用等問不方面走出一條自主研發的新道路，繼續走在油墨行業前列；支持杭叉集團玩頻、杭鍋集團等一批參股企業加快高端叉車(chē)和餘熱利用設備等創新自主房鄉産品研制，确保在輪胎、叉車(chē)、環保設備、白色家(j現坐iā)電等領域處于全國乃至世界領先地位。

2拓展服務業。以“杭州新天地”載體，形成集企業總部、商業商務、文化創意、休閑娛樂于一體的新低聽穎現代服務業集聚區；積極參與城鄉(xiāng)一對窗體化，加快臨安濱湖(hú)新城和淳安文淵獅城建設，助推縣域經濟和中心鎮産外家業發展，開(kāi)創城鄉(xiāng)一體建設新模式；進一步完善來媽将台山生态文化公園的前期準備，積極推動項目落地實就技施；提升“天城府”等住宅工(gōng)程品質黑吧，進一步完善現代服務業的空間、産業布局和中長(chá東呢ng)期發展方向目标。

3、做精文創産業。加快推進太陽劇(jù)團項目，利用工(gōng)業遺存等特色資(zī線電)源，引進影視演藝、藝術博覽、工(gōng)業設門服計、非物質文化遺産等文創産業，将杭州新天地文創産業園、L遠窗OFT49、王星記中華老字号文創産業園、錦繡工(gō雪歌ng)坊等打造成高端智慧型新文化産業集聚區。

（四）堅持改革攻堅，加快推進企業改制

1、加快推進企業混合所有制改革。依托公司“優勢制造業、現代服務業、資(zī)本經營”三大(dà)核心主白鐵業，加快主業闆塊的優化重組整合，以市場化為(wèi)導向，積極推動公司内部整合件到和開(kāi)放性重組，通(tōng)過引進戰略投資(zī)者些美或整體上市等多種混合所有制改革途徑, 集聚優腦子勢資(zī)源，努力實現杭實集團的“産權多元化、機制市場化、産業高端空時化、資(zī)産證券化”。

2、推進資(zī)産證券化和管理層級扁平化。加快推進杭叉集團、杭華油墨、中策橡膠等企業上市工(gōng)作，照科力争2015再添上市新軍。結合企業實際情況，加快杭橡集團、化纖集團、華低務豐造紙廠等國有企業的母體改造，進一步對四級及四級以下企業進行科窗壓縮、整合、清理，平衡管理層次與管理幅度，有效加快信息流速到技率，提高決策管理效率。

（五）堅持目标引領，切實抓好(hǎo)重點項目

1、加快建設杭州新天地。盡快與太陽劇(jù)團簽訂正式合作協議，共同打造世界一流的作音演繹秀，進一步提升杭州新天地在全市乃至長(cháng)三角短金的品牌影響力，使杭州國際旅遊城市的地位更加突出。充分發揮新天地的綜計學合優勢，加大(dà)商務寫字樓銷售力度，加速資(zī人時)金(jīn)回籠，為(wèi)整個新天地在2016城輛年底建成并投入運營奠定堅實基礎，使新天地她雨成為(wèi)杭州“宜居、宜商、宜文、宜影厭遊”的标杆性城市綜合體和新商業商務中心。

2、參與杭州國際商貿城建設。圍繞市委市政府提出的建設智慧城市，發展智慧産業土舊和建設網上自由貿易試驗區等新目标、新任務，主動配合市商務委、規劃、建舊間委、土管、财政等部門和江幹區明确核心區功能定位。與江間理幹區、市土地開(kāi)發公司共同組建項目公司，以項目公司為電藍(wèi)主體科(kē)學安排項目投融資(zī)計劃和開(kāi)黃近發時(shí)序，力争年内開(kāi)工(gōng)，力争通(tōng)過5-身吃7年時(shí)間将國貿城打造成為(wèi)以智慧、生态、時(輛房shí)尚、跨界為(wèi)特色，消費與體驗結討爸合，線上與線下互動，地上與地下互通(tōng)，休閑與居家(jiā)一體，産得身城融合的都市新城。

3、有序推進浙西旅遊度假區與臨安濱湖(hú吃玩)新城的開(kāi)發建設。按照“五區三帶一飛地”的整體布局，加快提升河橋古鎮、柳他亮溪江漂流、湍口溫泉等項目，規劃設計中國首不知個民宿小鎮、高山滑雪等運動休閑和溫泉養生等旅遊度假項目，将爸和浙西旅遊渡假區打造成為(wèi)浙西最具影響力的山林(lín)康體療養高章和溫泉養生度假勝地，長(cháng)三角地區最受歡迎的夏季避暑消夏和冬季冰雪運視來動度假區。加快推進臨安濱湖(hú)項目，打造杭州—臨安城鄉紙和(xiāng)一體化發展新模式，使濱湖(hú)項近懂目成為(wèi)臨安發展區域經濟融入杭州主城區的橋頭堡。

4、加大(dà)企業搬遷力度。加快推進杭州油漆、華豐紙業、新華紙業、輕華熱電、永固橡膠的搬遷和分好新廠建設，充分發揮企業主體作用，圍繞“科(kē)學玩書搬遷、和諧搬遷、廉潔搬遷”的目标，實現企業升級改造，搬出企業了來發展新氣象，為(wèi)杭州的大(dà)氣治理，城市建設做出貢獻，同時(shí玩山)也加快形成公司安吉闆塊、德清闆塊發展的新不去格局。

（六）堅持生态優先，創建和諧企業

1、大(dà)力宣傳貫徹落實新《安全生産法》市明。健全完善各級領導“黨政同責、一崗雙責”安全生産責任體制，紮實開(kāi)展安全嗎工生産标準化達标工(gōng)作，強化隐患排查整治機制，打造平安型鐵討企業。

2、積極配合市政府做好(hǎo)“治水、治氣、治廢”行動。加大(dà)節能減排的力度，鼓勵支持企業低(dī)碳循環發她了展與綠色發展。加快推進北大(dà)橋區塊所屬企業搬遷進煙她度，确保完成市政府下達的環保目标任務。

3、切實維護企業穩定。要進一步健全以企業“一把手”為(wèi)第一責任人鄉能的維穩領導責任制，切實做到“看好(hǎo)自己的門、管好(hǎo)自己的人，做雜鄉好(hǎo)自己的事”。不(bù)斷完善重大(dà)項雜說目穩定評估機制和企業風險應急處置機制，切實防止各類群輛鐵體性事件和個人極端行為(wèi)的發生，把不(bù)穩定因素牢牢掌握在可近能控範圍之内。