杭實集團召開(kāi)2013年度工(gōng)作研讨會(huì厭笑)
--近日，杭實集團召開讀相(kāi)2013年度工(gōng)作研讨會(huì)，會(huì)議的主事新要任務是學習貫徹十八屆三中全會(huì)精神，探讨公司下一步改革發展方向，哥都研究2014年工(gōng)作思路和目标任務。公司黨委會(huì)、董事會(林雨huì)、經理層、監事會(huì)及各部室負責人參加會(hu計志ì)議并發言。
研讨會(腦地huì)上，公司總經理駱旭升總結了2013年公司的發展概況，那東對國企改革和房地産的走向進行了分析和展望，并指出杭實集團未來的發展方向将喝為是做大(dà)做強制造業、培育壯大(dà)現代服務業、完道刀善和配套相關政策措施等三大(dà)方面。
公司董事長(cháng房中)傅力群指出2013年的各項工(gōng)作作不成效明顯，預期目标和下達的各項任務完成比較森算理想，質量效益齊頭并進，這為(wèi)2014年的開(kāi)局工(g水船ōng)作及更好(hǎo)地貫徹執行十八屆三中全會(huì)的精神打下了紮見小實的基層。
傅力群強調，與會(h事如uì)人員發言中提到的公司戰略發展、自身經營績效、穩定隊伍、加鐘鄉大(dà)管控力度、在激勵市場競争中整合新的發展資(zī)源、搭建他子搭平台等問題正是公司下一階段工(gōng)作的輛暗重點和突破點。目前，公司面臨着國企的第三次改制，十八屆三中就吃全會(huì)、國際形勢、城鎮化建設為(wèi)給場什公司的發展帶來了無限的機遇。
&nbs們愛p;傅力群要求，在新一輪發展時(shí)期，要堅持“穩中求進紅白、創新驅動”的指導思想，用夏天的熱情，做春天的工(gō遠花ng)作，讓秋天早點來。接下去要着重做好(hǎo)三篇文章：一空開是推進三個融合，即國企與民企的融合，實業投資(金放zī)與資(zī)本運作的融合，現有制造業和服務業、文創業的長南融合；二是讓放開(kāi)搞活與加強管控相輔相成，相上理互促進，要追求環境、質量、效率共同發展；三是紅雜以董事會(huì)專委會(huì)建設為(wèi)抓手，與經營層、監事會(如長huì)的工(gōng)作無縫對接，進一步完善法人治理結構。
