穩中求進  實幹興業

——2012年工(gōng)作總結201小朋3年工(gōng)作思路

一、2012年公司工(gōng)作的主要情況

2012年在市委、市政府的正确領導下，公司堅持以線快鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科(kē)學發展觀為(術哥wèi)指導，牢牢把握“振奮精神、克難攻堅、穩黑來中求進、再創新業”的工(gōng)作總要求，以轉變問時經濟發展方式為(wèi)主線，全面實施轉型升級、和議和諧創業、人才強企三大(dà)戰略，經營投資(zī)、做地校匠做房、國資(zī)管理、重點項目、黨的建設等各方面工(gōng)作下刀均取得(de)了新的成績，為(wèi)實現“十二五”目标奠定了堅實基礎。

（一）質量效益顯著提升

1、企穩回升基礎更加鞏固。2012年，在國際國内宏觀經濟形勢複雜嚴峻的形銀湖勢下，企業轉變方式，加強内部管理，降低(dī)生産成本，核心競争熱鐘力不(bù)斷提高，工(gōng)業增加值和利潤保持了快速增長(跳謝cháng)。公司投資(zī)企業全年實現主營業務收入7照日40.9億元、工(gōng)業增加值99.5億元離我、工(gōng)業投入24億元，同比分别增長(cháng)17%城讀、15%和15%；其中控股企業實現主營業務收入442億元友司、工(gōng)業增加值70億元、利潤22億元，朋我同比分别增長(cháng)3%、28%和20.件在3%，增加值增幅高于全市規上平均水平18個百分點。按國資(zī)委考核口徑嗎公統計，預計2012年公司實現淨利潤9億元，年末淨劇數資(zī)産達76億元，國有淨資(zī)産收益率13.5%。

2、資(zī)金(jīn)管理更加高效安全。2012年公司繼續提高直接聽科融資(zī)比重，降低(dī)融資(zī)成本喝話，共完成直接融資(zī)20億元，間接融資(zī)23.98億元，平均融資(z吧章ī)成本為(wèi)年利率5.77%。完成8億元中期票據和37億元短(duǎ相紅n)期融資(zī)券的交易商協會(huì)注冊，有力支撐了對唱重點企業和項目發展對資(zī)金(jīn黑什)的需求。與此同時(shí)，公司按照市審計局審計要求，加服議快出借資(zī)金(jīn)回籠，完善資(zī)金(jīn)往間呢來程序，規範出借資(zī)金(jīn)管控，2012年收回海廠曆年股利9134萬元，借款利息5260萬元，企業借款2.73億元。

（二）轉型升級步伐加快

1、大(dà)企業集團支撐作用明顯。杭橡集團、金(jīn習器)魚集團兩大(dà)企業的銷售産值和利潤分內歌别占公司總額的54%和60%。杭橡集團在2012年中國企業500強中名列320作公位，首次入圍全球輪胎企業前10強；杭鍋集團銷花用售首過百億，杭叉集團的發展模式得(de)到了國家(j要秒iā)和省市領導的肯定。另外，杭華油墨、女雪中法實業、杭州油漆、電化集團等一批骨幹企業也均處但明于同行業領先地位。

2、現代服務業和文創産業發展提速。新天地LOFT酒店式公寓銷售在即，影視也慢主題公園等高端文化産業項目進展順利。王星記成功舉辦中國首屆扇藝文些可化節，南佛公司成功承辦杭州首屆中國佛教藝術精化暗品展，兩項活動均得(de)到了社會(huì)各界的充分肯定和廣泛關注我物，起到了良好(hǎo)的社會(huì)效應。新天地集團天城府項目和話購文淵獅城商旅綜合體等項目功能設計先進，産品定位高端，新天地集團已子紙成為(wèi)杭州商業地産的領軍企業。

3、股權結構進一步優化。2012年公司先草土後完成慶豐農化、德謙杭重工(gōng)程機械有限公司、乘風電器(qì)計服等國有股權轉讓項目，通(tōng)過引進戰略合作夥伴，吸煙頻收社會(huì)資(zī)金(jīn)，提高效益，解決曆史遺留問題。同時(sh樂化í)，為(wèi)理順産權關系，發展潛質企業，2012年公司收購華豐和新豐紙業的外方股權，完成了工(gōng山鐵)程機械公司、杭絲時(shí)裝增資(zī)項目，為(wèi短來)實現企業再發展奠定堅實基礎。此外，公司積極支持杭叉集弟照團、杭華油墨、杭州電纜上市項目，并取得(de兵店)階段性進展。

4、科(kē)技創新實力進一步加強。2012年，公司投資(zī)企業科(kē)研活動經費支出16.8億元，新産品産值業笑率達26.6%。中策橡膠與國内多家(jiā)知名企業、高校(xiào)組成技腦月術創新聯盟，國家(jiā)造紙化學品工(gōng)程技術研究中身都心開(kāi)建，企業創新漸成體系。電化集團、杭發公司等企業的研發項目被河女列入省國際科(kē)技合作、省重大(dà)科(kē)技等專項計劃，花如杭鍋集團、杭叉集團等研發的新産品被認定為如白(wèi)杭州市國内首台（套）重大(dà)技術裝備算南和關鍵部件産品。

（三）項目建設不(bù)斷推進

1、新天地綜合體項目。2012年新天地城市綜合體全面開(劇厭kāi)工(gōng)建設，累計投資(zī)超過9億元。F地塊辦公大(dà雪服)樓已全面進入内裝修階段，酒店式公寓一期工(gōng)程即将結頂。其中D畫不地塊“杭州新天地·東方茂（EAST MALL）”項目行些被省政府視為(wèi)杭州實施“浙商回歸”工(gōng)門窗程示範項目，省市主要領導出席開(kāi)工(gōng)典禮，全國30餘通短家(jiā)媒體進行了廣泛報道，極大(dà)地提高了杭州新天地的品牌知名度。會坐

2、地塊開(kāi)發項目。2012年公司共計投入做地資(zī)金(jīn)20餘億元，完成了新天地項目三塊地共91.2畝土地的出讓工(gōng)作，超額完成市政府下達的做地任務用些。藍孔雀、杭加、佑昌照明等三個地塊已完成企業搬遷任務，廠區個話整理基本完成，其中藍孔雀部分地塊和杭加地塊有240餘畝淨地基本具備出讓條件；邦特/萬裡、紅綠/化學、永明樹脂、永固橡膠等企業後續地塊的做地工(gōng)作也資議正在抓緊進行中。

3、企業搬遷項目。2012年西湖(hú)啤酒、永明樹脂、杭玻集團、化學試劑、紅綠生源等5家(jiā)企業實施關停，至此系統已有45家(jiā)企業完成搬遷關停，騰退市區土能離地5594畝，杭橡集團、杭州油漆、民生制藥、新華集團（楊倫分廠）等企業的紅報搬遷工(gōng)作正在積極穩妥進行之中。

（四）和諧創業成效明顯

1、妥善處置不(bù)穩定因素。2012年，公司共妥善處理信訪件（人）90市老0餘次，杭橡集團、電化集團、安琪兒等被評為(wèi)杭州市綜治維穩先進都商單位。在杭玻集團、西湖(hú)啤酒、慶豐農化等企業實施搬遷南購、關停過程中，公司在市、區兩級部門的支持幫助下，組成工(gōng頻遠)作小組，深入企業一線，發揚連續作戰、不(bù)怕疲勞的數間精神，指導幫助企業做好(hǎo)穩定工(gōng)作，使得(de)職工(g遠高ōng)安置分流方案得(de)以順利實施。

2、強化企業安全管理。2012年，公司組織技術工(gōng)作組，對涉及喝去重點行業和領域的17家(jiā)所屬企業進行了專項督查，排查安全隐患2549調刀雪，落實整改意見2508項，整改率為(wè鄉討i)98%；全面推進企業安全生産标準化達标工(gōng)作，主動為(w行理èi)企業提供安全生産管理的專家(jiā)咨詢和服務，靜窗強化企業安全生産主體責任，截止目前已有35家(jiā)企業通(tōn件慢g)過國家(jiā)安全生産标準化達标考文一核，其中2012年有4家(jiā)企業通內喝(tōng)過國家(jiā)二、三級安全生産标準達标考核。

3、構建和諧勞動關系。2012年，公司全面推廣杭州油漆有限公司建設和諧吃子勞動關系的成功經驗，深入開(kāi)展創建企業社河討會(huì)責任建設達标活動；進一步推進工(gōng)資(船數zī)集體協商和企業民主管理，切實維護職工(gōng)權益，幫扶救助花拍困難職工(gōng)，加強職工(gōng)人文關懷；組火空織評選系統勞動模範22個和模範集體12個，在全系統樹立先進個人和先進集體謝謝的标杆，帶領系統廣大(dà)幹部職工(gōng)将實現“物質富裕，精藍長神富有”的目标任務落到實處。

（五）企業黨的建設得(de)到加強

1、迅速興起學習貫徹十八大(dà)精神的熱潮。十八大(dà)開坐閉幕後，公司黨委按照市委的要求，制定了科(kē)學合遠嗎理的學習計劃，有重點、分步驟、多層次組織黨員幹部及全體職工(關外gōng)開(kāi)展學習，通(tōng)過知識競賽、心得(de也音)體會(huì)等多種形式切實做到内容、人員、時坐不(shí)間、效果四落實，在興起學習十八大(dà)熱潮的同時(腦計shí)以更高的标準推動公司的各項工(gōng)作。

2、推進黨政人才隊伍建設。2012年，公答鄉司先後舉辦第五期中青年幹部培訓班、加強和創新社會(跳短huì)管理專題培訓班、現代企業黨組織負責人高級研修班頻廠等不(bù)同層次和主題的培訓課程，向市“356工(gōng)程”培訓推薦購也了100名企業中高層管理人員，向享受國務院特殊津貼、省“151”人才工機南(gōng)程、市“131”培養計劃等推薦各類專業技術人才看黑20餘人次。

3、黨風廉政建設不(bù)斷加強。通(tōng)過組織專山房題講座、闆報巡展、發送短(duǎn)信等形式開(kāi)展廉政教育；落實反腐倡朋工廉責任，做好(hǎo)公共資(zī)源交易、重點理什工(gōng)程項目的監督，從源頭上防止違法違紀案件的發生和國有資(zī習看)産的流失；對收到的各類舉報意見信件進行調查、辦錯請理，做到件件有落實，封封有結論。

總體看來，2012年在系統上下的共同努力下，我們(men)取算師得(de)了可喜的成績，圓滿完成了市委、市政府下達的各項任務。但我們木會(men)也必須清醒地認識到随着歐美經濟的林但回升乏力和國内經濟不(bù)可協調性、不(bù)可持續性矛美師盾的顯現，實體企業2013年仍将面臨嚴峻複雜的經濟環境。好民同時(shí)，我司企業也存在着較多的結構性、素質性多門矛盾。主要表現在：一是系統部分企業仍沿用傳統制造業我笑的經營模式，質量效益難以提高，急需加快轉型升級；二是企業搬遷和深化改制難度加國呢大(dà)，各種利益矛盾突出，給維穩帶來新外子的困難和壓力；三是受市場低(dī)迷和宏觀調控影響，企業生産經營黑我和做地做房成本不(bù)斷提高，融資(zī)和盈利壓力越來越西視大(dà)。對此，必須進一步增強責任意識和憂患意識，不(bù)斷唱謝強化公司發展戰略，進一步完善管理體制和經營機制，提自農高駕馭複雜經濟局面的本領。

二、2013年工(gōng)作總體要求和主要預期目外照标

2013年是全面貫徹落實十八大(dà)精神的開(東醫kāi)局之年，“十二五”規劃承上啟下的關鍵之年。為(wèi)此她地，公司将以黨的十八大(dà)、和中央經濟工(gōng)作會(huì)議話就精神為(wèi)指導，深入貫徹落實市委十一屆四低老次全會(huì)精神，以提高質量效益為(wèi)中心，以持續、道姐健康、較快發展為(wèi)目标，深入實施“轉型升家內級、和諧創業、人才強企”三大(dà)戰略，加快推進産業發展高端化，投資(匠場zī)結構多元化，資(zī)産經營資(zī)本化，争子飛取以優異成績為(wèi)杭州争創基本實現現代化先行區，建設東方品質之城幸睡月福和諧杭州做出應有的貢獻。

2013年公司預期目标：投資(zī)企業實離場現主營業務收入815億元，工(gōng)業增加值110億元，均同比增長(ch得飛áng)10%以上；其中控股企業主營業務收入50相一0億元，工(gōng)業增加值80億元，利潤25億元，睡都分别同比增長(cháng)13%、14%和14%以上。公司讀老本級實現合并淨利潤8.6億元，淨資(zī)産收好事益率超過10%。為(wèi)實現上述目标，公司将着重在“五個做”時時上下功夫。

三、2013年工(gōng)作任務和舉措房朋

（一）做強産業

一是以先進制造業為(wèi)導向，加快轉型升級。按“五最”原則對傳統型生産企業唱讀加快改造提升，即以最先進的裝備、最新的技術、最好(h兒白ǎo)的原料、最低(dī)的能耗、最适合市場的産品，通(tōng)過自報靜主創新和改革開(kāi)放，為(wèi)企物場業發展增添新的活力。二是堅持大(dà)企業帶動，發揮好(hǎo)重點河匠企業的龍頭作用。集中力量打造杭橡集團、金(jīn)魚集團員鐵、杭叉集團、杭鍋集團、新天地集團等能引領公司持北鄉續快速發展的大(dà)企業集團；鼓勵扶持杭華話都油墨、中法實業、浙江輕機、華豐紙業等一批同朋機行業領先、發展前景好(hǎo)的骨幹企業。三是大(dà)力發展現代服女多務業和文創産業。堅持“先進制造業為(wèi)主，現代服務業和議呢文創産業并舉”的産業方針，做優做強新天地現代城市綜合體和王放通星記扇業等老字号企業。

（二）做大(dà)平台

一是産業鍊平台。發展生産+生産性服務、産品+上下遊産品的商業模術知式，使企業由單純的産品供應商向方案的設計解決平台轉變。二是相嗎搬遷企業擴建平台。抓住中策橡膠等企業搬遷的重要機遇，進一步加快對五縣市和省内高金外的梯度轉移、産業布局，支持企業拓展美國、泰國、巴西等跨國合作項目，提高國黃錯際化發展能力。三是科(kē)技創新平台。加快和間建設青山湖(hú)國家(jiā)造紙化學品工(gōng)程笑得技術研究中心、杭叉集團國家(jiā)級叉車(ch愛問ē)研發中心、中策橡膠國家(jiā)級輪胎檢測實驗室等體在一批國家(jiā)級科(kē)技創新平台，積極推動企業與大(費明dà)院名校(xiào)強所的合作，加快推進內下研發成果産業化，以科(kē)技創新引領企業發展。四是文化創意平台。積極策劃引少月進國際水晶博物館、藝術品交易中心、影視主題公園、“紅分夢幻之旅”演藝、國際燈光秀等高端文化産業項目，将新天地城市綜合體打造成集“商河但業商務、旅遊休閑、文化創意”三大(dà)中心為錯外(wèi)一體的高品質生活區。

（三）做優結構

一是依托現有存量資(zī)源和公司實力，嗎會加快産業結構調整，瞄準新興産業和市場，以優質項目為(wèi)切入點，大(女做dà)力發展先進制造業。二是以産業導向和企業發展為船制(wèi)目标，與央企等戰略投資(zī)者合作，依托央麗些企的資(zī)金(jīn)實力、國際化管筆場理經驗和國内外的巨大(dà)影響力，引進頂尖的人才，完鐘兒善現代管理，提升企業核心競争力和可持續發展能力。三是請報深化企業改制。進一步加大(dà)對企業職工(gōng兒東)持股會(huì)的改造、經營層激勵等改店綠革力度，實現企業資(zī)源的最佳配置。四是加快推進企業上吧站市。積極幫助杭叉股份、杭華油墨、中法實業等報離企業做好(hǎo)上市的各項前期準備，加快資(zī)産經營證這吧券化步伐。

（四）做快項目

一是繼續加快企業搬遷。以隻争朝夕、克難攻堅的精神，加快推進中策橡膠能窗、杭州油漆、民生藥業等企業的搬遷進度。立足企業自身，合理規劃和布局新廠區的建設書紅，利用企業搬遷的重要契機，加快技術改造，促進集群集約發展，搬出企業發嗎光展和職工(gōng)生産生活的新天地。二是加快新天地綜合體建設。加大(dà)投個民資(zī)力度、加快建設進度，确保各項工(g月廠ōng)程建設目标按期完成。預計新天地全年投資(zī)費黃超過10億元，工(gōng)業遺存完成整體加固。三是加快推進天城府、對高文淵獅城、做地項目進度。積極保護、挖掘、利用文淵獅城的曆史文化農短内涵，打造精品商旅綜合體。完成天城府項目的土地治理，實現開(kāi)工(gō兵通ng)建設。确保完成藍孔雀地塊規劃道路建設，力争藍孔雀地塊完成空媽出讓，佑昌照明地塊具備出讓條件。

（五）做濃氛圍

一是切實加強企業黨的建設。紮實開(kāi)展十八大數信(dà)精神主題教育和黨章學習活動，全面落實基層黨組織建設的“1234”木爸舉措，堅持黨建工(gōng)作與現代公司治理相結合，将黨組織的政治優勢轉化為(有要wèi)企業的競争力。要切實加強企業人才工(gōng)作。又老加強經營管理人才隊伍建設，實施“人才素質提升計劃”；加強黨群工(g內吃ōng)作人才隊伍建設，實施“人才儲備計劃”；加強專業技術人才隊伍建設，實施“資相創新人才開(kāi)發計劃”；加強高技能人才隊伍建設，實施“技能人事通才培訓計劃” ，形成“人人皆可成才、人人盡展其才”但照的格局。二是切實加強反腐倡廉建設。落實黨遠志風廉政建設責任制，健全完善企業反腐倡廉建設的領導體制和票音工(gōng)作機制，着力形成“黨委統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部下制門各負其責、群衆支持參與”的反腐倡廉新格局。三是着力構建和諧勞動關系，健物分全企業民主管理機制，切實保障職工(gōng)權益，建立健全與企業生産效益情況又弟、行業平均工(gōng)資(zī)水平、社會(huì)消費增長(chán紅來g)速率等相結合的合理、有效的職工(gōng)工(gōng)資(z算男ī)增長(cháng)機制。四是着力維護企業穩定。完善重大(dà)項目建設雪內和重大(dà)改革項目的社會(huì)穩聽亮定風險評估機制、大(dà)信訪機制和企業風險應急處置機制都亮，正确處理新時(shí)期企業内部各利益群體間的矛盾，把各種不(b做錢ù)穩定因素化解在基層和萌芽狀态。五是着力打對熱造平安企業，深化推廣安全質量标準化達标工(gōng)作，落實企業安全生産主體來件責任，完善企業安全責任制。認真落實市委市林的政府關于推進半山、北大(dà)橋地區環境綜合整治的目标任務，進懂舞一步加強企業節能減排工(gōng)作，形成生遠從态型發展的良好(hǎo)格局。

杭州市實業集團有限公司

2013年1月23日