關于審計報告整改落實情況的報告
--2015年6月23日至8月30日，市審計局派出審計組對我司開(kāi)展了為歌船(wèi)期兩個多月的審計，并于2015年12月21日向我司送交了審計報告畫年。對此，我司高度重視，于2016年1月17日呈報低見了整改方案，明确了整改的問題、措施、牽頭領導、責任部室和完成時(shí些拿)限。在市審計局的指導下，我司本着“标本兼治、務求實效、舉一反三”的原則狠抓落實，整改工(gōng)作取笑花得(de)了顯著成效，相關問題已基本整改到位。
一是統一思想抓整改。公司黨委高度重視審計報醫年告反饋意見的整改落實工(gōng)作，将整改工(gōng)作金著作為(wèi)公司當前和今後很長(cháng)一段時(shí)和很間内頭等重要大(dà)事來抓。公司黨委多次召開(體筆kāi)會(huì)議專題研究整改方案，成立了由公司主要領了雨導為(wèi)組長(cháng)的整改工(gōng)作領導小組，細化分解6個方小什面24項問題，并制定了相應的整改措施。整改方案你火出台後，黨委在公司全體中層幹部中進行了通(tōng)報，向幹部職工(gōng)我作表明不(bù)遮醜、不(bù)避短(duǎn)，低紅實幹至上、一抓到底的決心和勇氣，務求通(tōng)過整改治病療傷、健全肌體。
二是明确責任抓整改。針對整改方案中的整改任務及相應的整改措施，但秒在“一把手”抓總的基礎上，公司班子(zǐ)領導帶頭各領暗有任務，分頭落實，并明确責任部室、責任單位和完成時(shí)限。整改過程中，公司匠你領導帶領責任部室深入企業調研和現場督導，通(tōn聽風g)過靠前指揮确保了各項整改措施的有力推進。紅明整改領導小組辦公室按照公司黨委要求，落實督查、考核、問責“三位一什風體”機制，限時(shí)定人跟蹤整改進展，全力确保整改措施不(bù錯訊)走樣，整改目标不(bù)打折。
三是标本兼治抓整改。公司黨委按照中央和省市重去愛大(dà)決策部署，深入貫徹落實習近平總書記系列但長重要講話精神，結合“三嚴三實”專題教育，牢固樹立“治标糾錯(cuò)、治本拍聽清源，标本兼顧”的理念，突出當前着重治标，深入開(kāi)展“大(dà數快)監督”倒逼問責行動，全面梳理公司管理流程體系兒花，強化制度建設保障，确保整改工(gōng)作取得(de)長(cháng)效。報商
